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Organisme de formation CNF-CE - Centre National de la Formation

Lieu de la formation France Entière (105)

Dates et durée Plusieurs fois dans l'année, nous consulter

Niveau en fin de formation Autre / Aucun

Formation rémunérée Non

Période en entreprise Non

Référence 2

Description / Contenu

L'organisation dans l'entreprise Les différentes écoles en matière de management Décodage afin de déterminer le style dominant de chaque participant Vos rapports avec vos supérieurs hiérarchiques La gestion de l’interface collaborateur/manager Les 2 dimensions du management (Management organisationnel / Management relations humaines) Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management Faire évoluer ses collaborateurs Apprendre à dissocier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas Choisir le bon moment avec la bonne réactivité Les différents types d'organisation des entreprises Les 4 niveaux d'autonomie Compétent/Impliqué Compétent/Non impliqué Incompétent/Impliqué Incompétent/Non impliqué La pyramide de Maslow Les niveaux d'autonomie Les 4 casquettes du manager Les types de management Adaptater son management selon les typologies des collaborateurs Les différentes facettes du management Le manager mobilisateur Le manager fédérateur Les styles mixtes Les limites de la classification Les six portraits de managers mixtes L’ingénieur - L’adaptatif - L’organisateur - Le cadre moderne - Le casse cou - Le directeur Le manager moderne conflits et négociations Identifier le conflit Remonter aux sources de désaccord Établir la carte des conflits Trouver un dénouement Choisir un style flexible pour les missions de négociation Manager la complexité Un management bicéphale Un management plus intuitif Les décisions à prendre L’ordre Le consensus La consultation Commodité La gestion des objectifs en période de crise Clarifier son rôle en qualité de manager L’équipe en temps de crise Identifier les besoins et compétences de l’équipe pour maintenir les objectifs

Objectif Pédagogique

Appréhender la mission du manager Renforcer la capacité managériale de l’ensemble des collaborateurs de l’encadrement de proximité Déterminer son style managérial Organiser son travail Adapter les principes de base du management efficace Développer le management par objectifs

Public concerné

NC

Méthodes

NC

Coût de la Formation

NC

Type de Formation

Droit individuel à la formation-DIF
Formation action
Formation Inter-entreprise- En centre
Formation intra-En entreprise
Sur mesure

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