- je propose un processus de cycle de vie produit, les documents qui l'accompagnent, les règles de passage d'une phase à l'autre,
- j'indique les formes de management adaptées à chaque phase de ce cycle (management de l'innovation, management de projet classique, mode de production classique),
- je décris comment répéter l'innovation en lançant plusieurs cycles produits dérivés d'un cycle initial,
- Des outils et des hommes : je mets en garde contre la fausse sécurité donnée par le sentiment de disposer d'outils : il n'est de richesse que d'hommes…
- je participe à l'adaptation de ce processus théorique au contexte externe et interne de l'entreprise (cadrage du "produit", liste des "outils" adaptés - fichiers, réunions, planning -).
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